課題の捉え方が提案の質を分ける-「意見」と「提案」を分けるもの- では、経営陣と施策を握ることができるマネジャーは、何が違うのでしょうか。まず第一に挙げられるのは、「課題の ...

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で ...

できるマネジャーは“時間の複利”で時間を生み出している マネジャーの時間術はどれだけ働いたかではなく「どこに時間を投資しているか」が大きなポイントになります。 プレーヤー ...

ファーリー・トーマスは、健全な自己学習習慣を育むマネジャー育成プラットフォームManageableの共同創業者兼CEOである。 他者を通じてビジネスの成果を出すことに、生まれつき備わった ...

マネジャーが最優先すべきは、命令でも管理でもない 自分ではビジョンを掲げ、戦略を立て、部下をコーチングしてきたつもりなのに、現実は何も伝わっていなかった──これは何も ...

「今月、何する？」がすぐわかる。 人事のタスク管理をもっとラクに、正確に。人事カレンダー 100人の知性が導く、組織の未来。 短期的成果にとどまるマネジャーと持続的成果を ...